ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ - вспомогательная услуга для бизнеса!
Специалисты фонда целевого капитала ОТМЕНЯЮТ КРИЗИС!
Физическим и юридическим лицам!
Вы можете МГНОВЕННО принять решение!!!
Вам интересно? Как повысить свою правовую, финансовую грамотность и благосостояние?
Вам выгодно! Хотели бы Вы узнать, что такое вклад «ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ» и реестр «ВЫГОДОПРИОБРЕТАТЕЛЕЙ», стать независимым и получить «ФИНАНСОВУЮ СВОБОДУ»!
Вам просто и легко иметь в своём распоряжении систему, позволяющую развивать Вашу инновационную потребительскую сеть как «ДЕНЕЖНУЮ МАШИНУ»?
Если Вы ответили себе «ДА», тогда рекомендуем непременно узнать о нашей организации и НАС как можно больше. http://dk.ru/firms/98720805
Получите государственную поддержку: бесплатно «Универсальную электронную карту» (УЭК) http://www.uecard.ru/for-citizens/ , ценную бумагу с доходностью более 36 % в год, альтернативную пенсию, социальную ипотеку и многое другое. Ваше желание – ЗАКОН!!! Скайп: ckgr2011

ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ - вспомогательная услуга для бизнеса!

МОДЕЛЬ формирования и использования ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА некоммерческого сектора экономики РОССИИ
 
ФорумФорум  ПорталПортал  КалендарьКалендарь  ЧаВоЧаВо  ПоискПоиск  ПользователиПользователи  ГруппыГруппы  РегистрацияРегистрация  ВходВход  
Поиск
 
 

Результаты :
 
Rechercher Расширенный поиск
Ключевые слова
Последние темы
Октябрь 2017
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
КалендарьКалендарь

Поделиться | 
 

 «Сейчас самый простой способ стать «богатым» — это взять взаймы»

Предыдущая тема Следующая тема Перейти вниз 
АвторСообщение
Управляющий ЦК

avatar

Сообщения : 36
Дата регистрации : 2014-05-25
Возраст : 61
Откуда : РОССИЯ

СообщениеТема: «Сейчас самый простой способ стать «богатым» — это взять взаймы»   Вт Сен 09, 2014 5:33 pm




Директор Автономной некоммерческой организации "ТЕРМИНАЛ-МЕД" рассказал участникам формирования и использования целевого капитала о том, как ищет путь к сердцу своего клиента руководитель целевой группы, о том, кто такие специалисты фонда целевого капитала, есть ли у них административный ресурс и почему услуги учредителя целевого капитала не рекламируют представители муниципальных и федеральных служащих.
АНО "ТЕРМИНАЛ-МЕД", созданная девять лет назад для повышения правовой, финансовой грамотности и благосостояния широких народных масс, постепенно смещает направление своего бизнеса в сторону расчетных и сервисных инструментов. Тот целевой сегмент, в котором работает сейчас учредитель целевого капитала, подвержен большому давлению. Поэтому организация снижает аппетит к риску, сформировать три миллиона с одним инвестором, и в дальнейшем будет двигаться в ключе самоуправляемых клиентом и простыми продуктами информационного бизнеса.
Вопрос:  «Кто-то должен позаботиться обо всей стране…». Расскажите, как вы заботились о стране эти девять лет?
– Страна большая, я стараюсь. И все участники стараются в силу своих возможностей, с учетом того рынка, той экономики, в которых мы живем. Мы по-прежнему считаем порочными скрывать стоимость тех или иных услуг кредитными организациями. Мы по-прежнему считаем порочным навязывать целевой капитал социально незащищённым гражданам. Мы хотим раскредитовывать клиента, который к нам пришел. Мы считаем себя ответственными за выданные лицензии кредитным организациям и банковскую экспансию русского народа, поэтому пропагандируем сейчас довольно консервативную политику при выдаче потребительских кредитов населению, просим банки принимать участие в создании экономически активной группы населения и домохозяйств.
– Если говорить о географическом покрытии АНО "ТЕРМИНАЛ-МЕД", куда вы еще не дошли?
– Мы много куда не дошли...
– Когда вы дойдете до Дальнего Востока?
– Это вопрос к специалистам фонда целевого капитала, участникам и совету по использованию целевого капитала. Технически мы готовы. Наши технологии позволяют нам работать где угодно, хоть на Южном Полюсе. Вопрос только в том, готовы ли коммерческие организации инвестировать в развитие своих регионов и территорий. Для нашей работы не страшны часовые пояса, не надо перенастраивать сервисные службы, не влияет на нашу работу и концентрация населения. Главное желание, способность к благотворительности и милосердию, минимальный уровень среднего образования.– 
Вопрос: Два года назад вы говорили, что объем инвестиций нулевой. Сколько средств было инвестировано в целевой капитал за эти два года?
– К концу года этот показатель составит немногим более 20 тысяч рублей. У нас нет плана по инвестициям в целевой капитал, в основном участники в период освоения материала, как говорят "проели" эти деньги. Требований к капиталу нет, хотя мультипликатор высоких ставок достаточно серьёзный: снижение налогооблагаемой базы на прибыль и налоговый вычет по НДФЛ. Пока серьёзный инвестор, например в виде банка не созрел. 
Вопрос: А известно, сколько средств вам предоставят кредитные организации в следующем году?
– Нет. Процесс естественный, мы предложим специалистам фонда целевого капитала различные варианты, оптимистические, пессимистические сценарии. А они на это отреагирует обычным критическим отношением к расходам и оптимистическим – к доходам. И при этом все дисконтирует на свои возможности нас поддерживать. Это нормальный подход человека, который инвестирует людей, информацию и своё время! Однако в сегодняшней ситуации, тем более с учетом развития событий, я честно сейчас не могу предсказать, какой будет в итоге сценарий нашего финансирования.
Вопрос:  В своих недавних выступлениях вы упоминали о снижении качества заемщиков в России…
– Я бы сказал, не качество заемщиков, а качество обслуживания портфеля этих заемщиков. Люди остались людьми, они не поменялись. Просто они не могут свои обязательства оценить, как и не могли раньше. И теперь не способны обслуживать свои долги, потому что набрали их больше, чем могли себе позволить. Мы специально организовали форум для таких людей http://demping.forum2x2.ru для того, чтобы они реально заглянули в свой "карман" - личные финансы.
Вопрос: Это их низкая финансовая дисциплина? Это ухудшение экономической ситуации в стране?
– Я бы сказал, что у этой проблемы три корня. Вот вы два упомянули, есть еще третий. Первое – это, действительно, ментальность нашего человека определенного типа, который хочет жить не по средствам. Мы все хотим жить красиво и хорошо. Но не все для этого готовы учиться 10 лет, работать 20 лет, пробиваться, что-то изобретать, набивать себе шишки. Гораздо проще – «по щучьему велению» – и ты богатый. Сейчас самый простой способ стать таким «богатым» – это взять взаймы. Такова ментальность социума. С этим трудно что-то сделать. Наверное, здесь должна быть общенациональная идея того, что если ты живешь по средствам, то в этом нет ничего плохого. Учись экономить, учись считать. К сожалению, кредитные организации провоцируют граждан. 
Не стыдно проверить стоимость кредита. Не стыдно спросить, сколько это стоит, и поторговаться, если даже вы покупаете арбуз на рынке. В этом нет ничего зазорного. А вот тема русского шика – «лучше я переплачу в два раза, зато я круто выгляжу» – с этим надо заканчивать. Это, конечно, сложно, на это столетия уйдут, я думаю. В итоге часть людей ушла в режим, когда они живут не по средствам. И набирают кредиты, прекрасно в душе понимая, что отдать их не смогут. Но я не хочу их даже подозревать в каком-то умысле. Мне кажется, они просто затыкают уши, чтобы не слышать голос своего разума. И говорят себе: «разберемся как-нибудь». Это действительно такие кредитоманы и профессиональные заемщики, если цивилизованно говорить.
И здесь появляется вторая проблема, о которой вы не сказали. Это, собственно, ответственность банков, кредиторов, МФО и так далее. Не секрет, что зачастую системы мотивации, особенно для продавцов, чаще всего построены по принципу «чем больше продал, тем больше получил». Судя по тому, что я вижу в кредитных историях людей, продавцов кредитов часто не заботит, что потом их же коллеги по банку из подразделения сбора долгов, а чаще всего и нанятые для этого незаконные формирования будут распространять негатив и асоциальное явление "должник и мошенник". Поэтому мы в целевых группах АНО "ТЕРМИНАЛ-МЕД" стараемся обучать, проводить контактные встречи, хотя бы по телефону, скайпу. А системы мотивации завязали, в том числе на государственные: федеральные и муниципальные программы. У каждого специалиста фонда целевого капитала есть калькулятор доходов и расходов, который они могу презентовать для клиента, чтобы просто посмотреть, сколько он реально сможет формировать и использовать целевой капитал.
Третья проблема – это, конечно, отсутствие знаний по экономике, высокая задолженность по кредитам, следствием, которого стало негативное отношение к государственным программам, высокий уровень коррупции и несколько депрессивный тренд в экономике. Дело в том, что, когда вы работаете в массовом ретейле, надо помнить, что зачастую реальная ситуация в экономике даже не так важна, как слухи и ощущения. То есть поведение людей меняется не потому, что все совсем плохо, а во многом потому, что об этом по телевизору говорят и в газетах пишут.
Вопрос: Люди отказываются от кредитов? 
– Прежде банки одобряли примерно 30% заявок, и это было даже выше рынка. Сейчас около 20%. Это по кредиту наличными. По POS-кредитованию он практически не менялся – более 60%. И это ненормально. Чаще всего там присутствует один элемент проблемы — это заимствование на неразумные расходы. Потому что, если это POS, значит, либо шуба, либо холодильник – вещи вполне нужные, и их покупка в кредит выглядит вполне логичной и обдуманной. Однако потом идёт продажа "с молотка наоборот", потому что в кредит купленная вещь всегда стоит дороже. И даже сотовый телефон в кредит покупать не слишком разумно. На рынке много доступных по цене аппаратов. Не обязательно приобретать сразу дорогой смартфон.
Вопрос: Сколько в среднем кредитов у ваших клиентов?
– Я думаю, в среднем два - три точно есть.
– Это кредиты потребительские, или все-таки что-то более серьезное, вроде авто или даже ипотеки?
– POS- или кредиты наличными. Карточки я не считал. Потому что там есть массовая эмиссия больших банков, когда они веерно всем рассылали эти карты. Карты сейчас есть почти у каждого. Я даже кредитом могу это не считать, если там небольшие суммы. Ипотека встречается, конечно. Но это нечасто в нашем сегменте. Потому что эти люди, как правило, ипотеку-то не тянут.
Вопрос: Какие Вы  планируете запустить в следующем финансовом году инструменты для развития вклада "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ"?
– Мы работаем над мобильной платформой с ОАО "МТС", личным банковским кабинетом и "Универсальной электронной картой" и над возможностью создать поток "адресной социальной помощи" с Почтой России. С Почтой России можно работать регулярно, как с государственной структурой на взаимовыгодных условиях. А дальше возможны варианты. Конечно, мы предложим целевой капитал каждому клиенту, у которого в руках смартфон. Зачем ему куда-то звонить, если он будет видеть всегда в онлайне ситуацию со своим фондом целевого капитала. Но это только канал. Мне хочется сделать нечто нужное людям. Вот в этом философия целевого капитала некоммерческого сектора экономики РОССИИ. И мы будем искать те ниши, где наши идеи могут быть применены. Потому что, если вы зайдете в  интернет увидите миллионы инвестиционных предложений. Но топ-приложений, как целевой капитал, не миллион, а всего лишь сотни. И я уверена, что это те приложения, которые оказались в нужное время в нужном месте.
Вопрос: Принято считать, что мобильные приложения, интернет-приложения востребованы у людей с достаточно высоким уровнем образования, высоким уровнем обеспечения финансового. Это не массовый продукт. По крайней мере, в России на текущий момент. Вы работаете с массовым сегментом. Почему вы уверены, что мобильное приложение и интернет-банк будут востребованы у вас, позволят вам работать?
– Для этого мы должны будем придумать путь к сердцу нашего клиента. Какие предпосылки есть? Проникновение смартфонов больше 50%. И не просто смартфонов, а часто дорогих и мощных смартфонов. Уверен, что не все владельцы таких аппаратов умеют ими пользоваться по полной. Люди пишут СМС, звонят, в лучшем случае пользуются каким-то мессенджером, хотя и в этом у меня большие сомнения. Но есть платформа, она и продвигается. Очевидный тренд говорит о том, что обычные телефоны «умирают». И так с каждым новым удешевлением смартфонов.
Наши действия будут в том, чтобы выйти на рынок не с приложением для телефона, а с сервисом. И так его запаковать, и так отмаркетировать, чтобы люди сказали, что им нужен этот сервис. Мы поговорим с клиентами и выясним форму, как это будет выглядеть. Конечно, для начала нужно сделать техническую платформу, но техническая платформа – это же просто механика. Какие будут цвета, будут кружочки или квадратики, будет это мобильный или Интернет, компьютер или планшет, или что-то другое – это все решаемо. Главное – идея целевого капитала.
Вопрос: Но задачи функциональные это затраты на ЖКУ, телефон, переводы с карты на карту?
– Да, конечно. Еще и депозит. Все эти расходы компенсируем из дохода от доверительного управления и частно-государственного финансирования?
Вопрос: Вы запустили создание закрытого реестра выгодоприорбретателей "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ". Почему был сделан такой выбор?
– Во-первых, надо признать, что аудитория МЛМ, сетевых компаний – это наши клиенты. Во-вторых, посмотрите в YouTube количество предложений сетевиков. Какие бы они ни были, законные или не очень, но всегда в них участвуют люди. Народ наш! Наша позиция: «Я не хочу, чтобы люди под мое имя были обмануты» совпадает с федеральным законодательством о целевом капитале. Наша философия в целевом капитале "Мы не хотим обманывать!". Если Вы скажете, пусть с юмором, что дальновидные не берут кредит с «Суперставкой», я гарантирую, что любой человек, соблюдающий правила, заранее описанные в договоре пожертвования в целевой капитал, получит свои деньги назад. Или когда Вы говорите: «ноль процентов», это значит, Вы поддерживаете нашу борьбу с банковской экспансией русского народа!!!
И мне это очень нравится!
Вопрос: А вы в дальнейшем с кем планируете сотрудничать?
Сотрудничество планируют сами участники, я бы хотела участие банка.
Вопрос: У банка довольно высокая – 11,5% – просрочка, а при наличии вклада в целевой капитал?
– Мы в первую очередь будем смотреть клиентский сегмент банка, просрочка - это еще не так плохо. Нас нельзя сравнивать с банками. ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ - новый социальный банковский портфель, социальная ипотека, автокредит на социальный автомобиль, зарплатные проекты с "Универсальной электронной картой", следовательно, и клиентский сегмент другой. Другие ставки и, соответственно, другая маржа у банка. Большие банки чувствительны к половине процента просрочки, с нами, нечувствительны. Ну и обратная история. Если бы у меня спросили: «Хотите ли вы рефинансировать ипотеку, автокредиты, получить VIP-инвестора?» – я бы сказал: «Да, хочу». Но тогда резонный вопрос: а зачем для этого целевой капитал? Мы работаем в сегменте безрисковом. Это правда. Наши клиенты – в основном люди небогатые. Это люди, как правило, работающие все-таки в малых предприятиях. Это молодежь, пожилые люди, домохозяйки иногда. И в этом смысле для нас 11% или даже 15% просрочки у банка – не так плохо, мы способны рефинансировать и 20%, и 25%. ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ УВЕЛИЧИВАЕТ АКТИВЫ БАНКУ, а если посмотреть внимательно на их балансы, то все выглядит еще печальнее.
Вопрос: Вы планируете работать с торговыми сетями?
– Да, мы хотим. С какими? Хотим со всеми. Я готов разговаривать – можете прямо так написать – с любыми. С «М.Видео», «Эльдорадо». Будем садиться, договариваться. Мы готовы. Технологически мы уводим нашего партнёра от конкурентов. Однако торговая сеть должна отработать технические вопросы, обрабатывать большие объемы заявок, обеспечить фондирование, иметь поддержку акционеров и участников, не делать супердорогие потребительские кредиты и входные билеты очень высокие, перекладывая этот расход на клиентов.
Вопрос: До конца года будут подписаны еще договора присоединения?
– Хотелось бы. Сейчас как раз сезон, когда торгуются за следующий финансовый год. Начинают размещение активов. Специалисты фонда целевого капитала готовят протокол совета о то, что необходимо разговаривать со всеми о 20 % ставке для инвесторов целевого капитала.
Вопрос: Сейчас основной источник фондирования банков  – это материнские средства, которые они получают в виде межбанковских кредитов. Этот источник Вас интересует? А вклады населения?
– Да, мы хотим запустить депозитную программу. Мы работаем над этим вместе с текущим счетом, с личным кошельком. Потому что одно без другого не работает. Я думаю, что это уже будет часть бизнес-плана этого финансового года. Технология нам доступна.
Вопрос: Это будут обычные ФИНАНСОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ??
– У нас в любом случае это будет завязано с "Универсальной электронной картой" и со счетом учредителя целевого капитала. А что касается продукта вклад "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ", философия будет та же самая. Они должны быть очень простыми. Сложнейшие депозиты с какими-то внутри передвижениями, отслеживанием курсов валют или стоимости зерна — нет… Наши клиенты это не поймут. Поэтому мы подумаем, поговорим с клиентами, что они воспринимают. И постараемся сделать очень простые СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРЫ.
Вопрос: Мобильное приложение, интернет-банкинг, новые депозиты. Что еще нового будет в целевом капитале?
– Это и так для нашей организации будь здоров. Целевые капиталы образовательных учреждений ничего не придумывают нового, их финансирует государство и крупные бизнесмены. Выигрывает тот, кто оказывается в нужное время в нужном месте с нужным правильным социальным трансфером.
Вопрос: Планируете ли вы запускать систему денежных переводов без процентов?
– Мы сейчас эту технологию отрабатываем с банками-контрагентами.
Вопрос: Какие изменения, которые могут происходить внутри банка? Банк должен открыть новый департамент? Какие-то новые направления?
– Нет. Мы пока не бюрократическая структура, я надеюсь. У банков много сотрудников, это в основном коммерсанты, расчетный центр работы с клиентами, то есть колл-центр, кредитный центр, административная структура. Людей достаточно для обслуживания дополнительного банковского продукта. Но я не исключаю, если выстрелит какое-то направление, например социальная ипотека, наверное, это надо будет вывести в отдельное подразделение, если потребует экономически активное население (домохозяйства).
– Сейчас ЦБ проводит довольно серьезные мероприятия по сокращению числа кредитных организаций, также ограничивает рост необеспеченных кредитов, в результате чего многие заметные игроки рынка чувствуют себя не слишком комфортно. Многие из них утверждают, что позиции Лето Банка и Россельхозбанка, как госбанков на этом фоне заметно улучшаются.
– Если вы говорите об административном ресурсе, то я его не чувствую. ЦБ не регулирует деятельность нашей организации в привлечении денежных средств, но действия регулятора, некая медицинская необходимость санации банков есть. Мне кажется, для российской экономики такое число банков велико и неуправляемо. Но это моё личное мнение. Потому что если они все будут выполнять нормативы, формировать целевой капитал некоммерческого сектора экономики, если они хорошо работают, то пусть и дальше успешно существуют. А если нет, то регулятор абсолютно прав.
Приглашаем инвесторов сделать вклад "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ" под 20 % годовых!!!



Последний раз редактировалось: Управляющий ЦК (Вт Сен 09, 2014 5:41 pm), всего редактировалось 2 раз(а) (Обоснование : Федеральный закон от 21.12.2013 N 353-ФЗ "О потребительском кредите (займе)")
Вернуться к началу Перейти вниз
Посмотреть профиль http://socinvestor.forum2x2.ru
 
«Сейчас самый простой способ стать «богатым» — это взять взаймы»
Предыдущая тема Следующая тема Вернуться к началу 
Страница 1 из 1

Права доступа к этому форуму:Вы не можете отвечать на сообщения
ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ - вспомогательная услуга для бизнеса! :: ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ - гражданам РОССИИ! :: Неформальное образовательное учреждение НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА :: Учебный план НОУ НИЦК :: СПЕЦИАЛИСТ ФОНДА ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА - защита прав и свобод человека и гражданина :: УПОЛНОМОЧЕННЫЙ ПО СОЦИАЛЬНЫМ ВЫПЛАТАМ-
Перейти: